study kasus tentang tidak mendapatkan thr

                              KASUS I

KELOMPOK III

TUGAS MANAJEMEN SDM

NAMA               :       NURMIDA PASARIBU

                                      FRISKA PASARIBU

                                      BAGAS DWICKY SANTOSO

NAMA DOSEN          :        DRS.SANTUN LUMBAN GAOL M.AP

UNIVERSITAS MPU TANTULAR

KASUS

1. Ada 4 (empat) pendekatan dalam manajemen SDM.

Yaitu pendekatan sumber daya manusia, pendekatan manajerial,pendekatan system dan pendekatan proaktif.

Dari empat pendekatan diatas,pendekatan mana yang saudara lakukan jika anda seorang manajer SDM pada kasus sebagai berikut :

“ratusan pekerja PT Timah Unit prayun,kundur,karimun menggelar aksi unjukrasa ke DPRD Karimun. Mereka menuntut DPRD memperjuangkan nasib mereka untuk naik status jadi karyawan tetap.

Berdasarkan informasi,pekerjaan kontrak di PT Timah unit prayun,kundur berjumlah sekitar 860 orang.  “dua tahun sudah kami tak terima THR karena setiap mau lebaran,kontrak kami diputus.

Kami juga ingin seperti kawan-kawan kami yang dipangkal pinang yang telah di  angkat menjadi karyawan” ujar seorang perwakilan pengunjukrasa.”

JAWAB:

1. Pendekatan sumber daya manusia : pengelolahan dan pendayagunaan sumber daya manusia, termasuk martabat dan kepentingan manusia tidak di abaikan.

2. pendekatan manajerial : analisis prestasi pekerja dan kehidupankerja karyawan tergantung pada atasan.

3. pendekatan system : personalia merupakan subsistem organisasi atau perusahaan,perlu di evaluasi dengan criteria besarnya konstribusi yg di buat.

4. pendekatan proaktif : dapat meningkatkan  konstribusi kepada karyawan,manajer dan organisasi melalui antisipasi pada masalah yang timbul.

Semua pendekatan di atas penting karena dalam  dalam memilih karyawan tetap itu kita sebagai manajer tidak sembarangan, karena kita harus melihat apakah orang itu layak untuk jadi karyawan tetap, dan apakah mereka mempunyai sebuah kelebihan dalam satu bidang untuk tujuan organisasi?

Memang mungkin itu kesalahan suatu perusahaan yang telah memperlakukan karyawan kontrak tersebut merasa  tidak adil, dan saya akan meminta maaf kepada setiap pihak yang sudah merasa dikecewakan, tapi tidak mungkin jga kan saya akan menerima karyawan tetap dalam  waktu berdekatan langsung sebanyak 860 orang karena di perusahaan itu sudah sangat banyak karyawan dan tidak mungkin juga saya mem PHK sala satu karyawan tetap tersebut.

 Tapi saya punya cara lain untuk mengatasi masalah ini, saya akan melakukan  pemilihan

contohnya

· Menarik karyawan yang cakap ke dalam organisasi.
· Memotiasi karyawan mencapai prestasi unggul.
· Mencapai masa dinas yang panjang.

Dan saya juga  akan melakukan seleksi bagi mereka yang ingin menjadi karyawan tetap, apakah mereka layak untuk di pilih menjadi karyawan tetap?

Karena saya sebagai manajer harus melihat prestasinya kerja mereka dan apa yang telah mereka lakukan  selama 2 tahun itu.

Dan jika mereka semua dalam 1 (satu ) bulan sudah melakukan kerja mereka dengan baik buat perusahaan saya akan mengangkat mereka untuk menjadi karyawan tetap sesuai dengan keahlian mereka masing masing.

Dan bagi mereka sebagian yang tidak terpilih saya akan memberikan mereka pekerjaan yang layak walau tidak di pt Timah tersebut.

SEKIAN DAN TERIMAKASI